今年以來(lái)，灌西公司圍繞“一達(dá)五上三突破”工作目標(biāo)，在“十四五”收官之年，聚焦一個(gè)“改”字，落地落細(xì)各項(xiàng)舉措，推動(dòng)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增活力添動(dòng)力。

OA賦能提速增效。該公司依托OA系統(tǒng)構(gòu)建無(wú)紙化辦公體系，打造文件處理“快車(chē)道”，確保文件接收、傳達(dá)高效準(zhǔn)確。在公文管理環(huán)節(jié)推行“雙重校對(duì)”機(jī)制，通過(guò)專(zhuān)人審核確保文件規(guī)范準(zhǔn)確，同時(shí)開(kāi)展針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升公文質(zhì)量與效率。文件審核印發(fā)實(shí)現(xiàn)“核稿、簽閱、分發(fā)”等全流程線上閉環(huán)管理，縮短傳統(tǒng)紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)時(shí)間，全面提升公文處理效能。

新質(zhì)生產(chǎn)力促轉(zhuǎn)型。以“弘揚(yáng)鹽文化”“實(shí)踐‘大健康’”為導(dǎo)向，在強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)上深挖發(fā)展?jié)摿Γ?qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局“蝶變”。立足鹽業(yè)，持續(xù)推進(jìn)上游鹵水渠道市場(chǎng)延鏈；拓展農(nóng)養(yǎng)業(yè)，整合農(nóng)養(yǎng)資源，加大“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目建設(shè)力度，工廠化養(yǎng)殖項(xiàng)目60萬(wàn)尾高端鰣魚(yú)魚(yú)苗順利投放，逐步形成集育、種、養(yǎng)、加工于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體系；瞄準(zhǔn)新產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮自身區(qū)域優(yōu)勢(shì)，拓展承接物流、綠化保潔業(yè)務(wù)創(chuàng)收，著力打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。

資產(chǎn)管理深挖內(nèi)潛。深入推進(jìn)資產(chǎn)清查，聚焦土地、水面等領(lǐng)域，有針對(duì)性地開(kāi)展清查行動(dòng)，制定盤(pán)活計(jì)劃。生產(chǎn)服務(wù)公司強(qiáng)化現(xiàn)有資產(chǎn)統(tǒng)籌利用，通過(guò)調(diào)劑共享優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)配置，修舊利廢延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少新購(gòu)設(shè)備需求，節(jié)約生產(chǎn)成本。宵洋物流公司完成岸線土地、柴門(mén)小碼頭對(duì)外出租；資源管理中心積極探索生態(tài)效益型特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在資產(chǎn)增效上做文章，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

品牌建設(shè)提升價(jià)值。結(jié)合國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護(hù)示范基地建設(shè)，持續(xù)挖掘鹽業(yè)文化、鹽田保護(hù)、傳統(tǒng)工藝等內(nèi)容素材，提升產(chǎn)品附加值和軟實(shí)力。瞄準(zhǔn)智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，啟動(dòng)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化技術(shù)改造，創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目“一種固液分離扒鹽篩”專(zhuān)利技術(shù)獲得實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)；深挖淮鹽歷史文化底蘊(yùn)，積極拓展多媒體載體，多元解讀闡釋淮鹽文化，講好淮鹽故事，擴(kuò)大淮鹽文化品牌影響力。（許東彥）