今年以來，供電工程分公司黨委聚焦主責主業，從政治、戰略、制度三個方面著手，重點推進黨建工作與生產經營深度融合，不斷激發企業發展的“紅色動能”。

政治上領航鑄魂，凝聚思想共識。強化思想引領，筑牢“紅色根基”，致力于擰緊思想“總開關”，不斷提升黨員干部政治理論素養。持續深化開展黨員公開承諾、黨員示范崗、志愿服務等活動，層層立標桿、帶頭做示范，充分發揮黨員典型示范和輻射帶動作用，逐步把黨建引領融入企業生產經營中，實現黨建工作和生產經營融為一體，不斷激發企業發展新活力。

戰略上集智攀高，造就品牌實效。加快品牌建設，發揮引領作用，持續打造具有標桿示范的特色黨建品牌，深挖“書記項目”“三組聯建”等特色品牌，圍繞“創先爭優、模范帶頭”開展“一支部一品牌”創建活動，找準黨建與業務結合點開展品牌創建，通過品牌引領作用，推動黨的建設全面提質增效。牢固樹立“一盤棋”思想，縱向健全完善黨委、黨支部“兩級聯動”的黨建引領基層治理責任體系，推動基層黨組織由“單兵突進”向“整體提升”轉變，為黨建引領基層治理賦權、擴能、增效。

制度上破壘賦能，激發組織活力。制定完善“第一議題”學習制度、黨委理論學習中心組計劃等，統籌協調學習時間、合理編排學習內容、規范具體學習。結合企業改革發展實際深入基層一線，找準基層單位和領導干部在推動發展過程中存在的顧慮和瓶頸，有針對性地提出解決措施。嚴格按照《黨支部評星定級管理三年行動方案》開展工作，樹立大抓基層的鮮明導向，落實基層黨組織功能“六強六好”要求，進一步提升基層黨支部“標準+示范”建設水平，不斷完善上下貫通、執行有力的組織體系，著力把基層黨支部建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，為推動企業高質量發展提供堅強組織保證。（鄭皓）