隨著“攻堅(jiān)四季度，突變求生存”的號角吹響，包裝鹽車間內(nèi)一派繁忙景象。在產(chǎn)量任務(wù)加碼、生產(chǎn)節(jié)奏加快的“大忙時(shí)節(jié)”，車間始終堅(jiān)持一個響亮的原則：生產(chǎn)再忙，安全不忘；任務(wù)再重，安全不松，將安全生產(chǎn)作為不可逾越的底線和紅線，層層壓實(shí)，嚴(yán)防死守。

面對繁重的生產(chǎn)壓力，車間班子清醒認(rèn)識到，越是最忙碌的時(shí)候，越是安全風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)高發(fā)的關(guān)鍵期。為此，車間推行“安全前置管理法”：每日班前會，車間主任、副主任首要強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施；每周安全學(xué)習(xí)日，首項(xiàng)議題必是安全工作分析與部署。車間主任帶隊(duì)，組織安全員、技術(shù)骨干，增加對包裝生產(chǎn)線、電氣系統(tǒng)等重點(diǎn)部位與薄弱環(huán)節(jié)的巡檢頻次，確保設(shè)備始終處于安全可控狀態(tài)。

為杜絕因趕工可能產(chǎn)生的僥幸心理與違規(guī)操作，車間強(qiáng)化“人本化”安全管控。一方面，利用生產(chǎn)間隙見縫插針開展“微培訓(xùn)”，反復(fù)鞏固安全操作規(guī)程與應(yīng)急知識；另一方面，對主動排查隱患、制止違章的行為即時(shí)獎勵，營造“人人講安全、人人管安全”的濃厚氛圍。

截至目前，車間在四季度已自主排查并整改各類安全隱患8項(xiàng)，開展應(yīng)急演練3次，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害”的階段性目標(biāo)。車間上下正以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將安全之網(wǎng)織得更密、扎得更牢，確保在全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，穩(wěn)穩(wěn)守住安全生產(chǎn)的生命線，為公司的平穩(wěn)健康發(fā)展提供最堅(jiān)實(shí)的保障。（龔成文）