資源管理分公司聚焦本質(zhì)安全水平提升核心目標,以“網(wǎng)格化、專業(yè)化、數(shù)字化、全員化、實體化、手冊化”為總抓手,緊密結(jié)合資產(chǎn)租賃、土地巡查、鹽鈣生產(chǎn)及銷售等工作,系統(tǒng)謀劃、多措并舉,推動“六化”建設(shè)走深走實、見行見效,全力筑牢安全發(fā)展屏障。
高位部署,壓茬推進“六化”建設(shè)走深走實。資源管理分公司高度重視安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)工作,第一時間召開專題部署會,傳達學(xué)習(xí)市安委辦印發(fā)的《關(guān)于深化安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)的重點任務(wù)》精神,明確“網(wǎng)格化”推動安全監(jiān)管有效覆蓋、“專業(yè)化”提升監(jiān)管能力水平、“數(shù)字化”提高治理質(zhì)效、“全員化”壓實主體責任、“實體化”夯實管理保障、“手冊化”規(guī)范從業(yè)人員安全行為;由該分公司安全負責人帶頭,設(shè)3個“六化”專項小組,分別對應(yīng)資產(chǎn)租賃管理、土地巡查管控和鹽鈣生產(chǎn)銷售三大業(yè)務(wù)板塊,制定任務(wù)清單和責任清單,建立“周調(diào)度、月通報、季考核”推進機制,確保各項工作有人抓、有人管、有落實。
多維發(fā)力,有序推動“六化”建設(shè)落地見效。以“網(wǎng)格化+專業(yè)化”織密商鋪租賃安全監(jiān)管機制,針對商鋪點位集中、承租主體多樣的特點,開展專項風險評估,嚴格排查安全痛點問題,明確出租與承租雙方的安全責任邊界,簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,著力破解“重租賃、輕安全”的管理頑疾,實行租賃項目“先評估、后出租”剛性要求,從源頭把好安全關(guān);以“數(shù)字化+手冊化”提升土地巡查管控效能,對巡查路線、檢查內(nèi)容、隱患發(fā)現(xiàn)與整改建立臺賬,實行全流程記錄、閉環(huán)管理,讓巡查工作“有章可循、有據(jù)可查”;以“實體化+全員化”夯實鹽鈣安全生產(chǎn)根基,針對生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備保障、安全監(jiān)管、后勤服務(wù)等工作,建立“日常巡檢+專項維保+應(yīng)急搶修”三級保障機制,確保設(shè)備“零故障”、生產(chǎn)“零事故”。
成效初顯,以“六化”建設(shè)護航高質(zhì)量發(fā)展。資源管理分公司通過扎實推進安全生產(chǎn)“六化”建設(shè),實現(xiàn)資產(chǎn)租賃領(lǐng)域安全責任全覆蓋、隱患排查零死角;針對土地巡查中,檢查出的滅火器過期、電線老化、消防通道占用等50余條安全隱患進行跟蹤整改,實現(xiàn)整改率100%,巡查工作質(zhì)量和效率顯著提升;先鋒東灘鹽鈣銷售運輸工作安全有序,順利完成5000噸原鹽的運輸工作。
下一步,資源管理分公司將持續(xù)深化“六化”建設(shè)成果,以更高標準、更嚴要求、更實舉措,筑牢安全生產(chǎn)防線,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障。
(資源管理分公司)
撰稿:李方艷
單位負責人:于廣華
校對:宋思雯
責任編輯:孫小玲