今年以來，徐圩公司錨定“零事故、零傷害”核心目標，圍繞責任、排查、救援、創建等“維度”精準施策，“四維”共振推動安全管理從“被動防控”向“主動治理”轉變，筑牢安全生產“銅墻鐵壁”。

織密“三位一體”責任網絡。以《安全生產目標責任書》的簽訂為抓手，構建覆蓋全組織的責任架構，簽訂目標責任書516份，實現崗位責任“層層分解、人人承諾”。開展企業負責人進基層安全宣講活動，成功舉辦三起“老班長將安全”經驗分享會，覆蓋8個核心班組，以“身邊事”警示“身邊人”。首創“家庭安全聯?！保ㄟ^《安全家書》、親情寄語和聯保承諾書，構筑“企業-員工-家庭”三位一體防線。

構建“閉環管控”排查機制。緊盯消防、工程施工、特征設備等領域，采取單位自查、部門巡查、公司督查與專家檢查相結合的方式，開展了多輪次、拉網式的隱患排查，共識別隱患176條，已完成整改174條，累計投入治理資金33萬余元。委托專家開展“安全診斷”，建立動態風險數據庫。優化預案，修訂2項專項預案，汛期前清淤排水、24小時值守，儲備800個防汛袋等物資，完成2處排水改造。

錘煉“實戰過硬”救援能力。成功組織公司級別“高溫中暑”應急救援綜合演練，以實戰化場景檢驗應急處置能力，切實筑牢夏季安全生產防線。各分公司結合自身風險特點，開展了“防中暑”“交通事故現場處置”“防臺防汛”及“滅火器實操”等主題應急演練，共計4場，有效鍛煉了應急救援隊伍的協同作戰能力，也極大地提高了基層員工在事故發生初期的自防、自救、互救能力。

激活“星級創建”內生動力。以“星級”安全班組創建活動為載體，激發26個班組全員參與安全建設的積極性和榮譽感，對三個在安全管理和文化建設方面表現突出的班組進行表彰，推行班前交底和風險預知，優化5項作業流程。在悅升公司搭建智慧平臺，為60名一線環衛員工配備電子工牌，作業車輛加裝車載攝像頭與高精度定位系統，實現了對車輛運行狀態、行駛路徑、作業質量和駕駛員行為的實時監控與數據分析。（陳蓓蓓、侍作華）